筑牢建工集團省外事業(yè)“橋頭堡”丨宋祝深入華南區(qū)域公司調(diào)研指導工作

     9月11日，建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理，建工集團黨委書記、董事長宋祝深入華南區(qū)域公司調(diào)研指導工作?？偨?jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣；區(qū)域發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理孫桂樂等陪同調(diào)研。

在聽取華南區(qū)域公司負責人的匯報后，宋祝對華南區(qū)域公司初期開展工作給予充分肯定。宋祝提出，華南區(qū)域公司要根據(jù)集團三年行動方案指導思路布局區(qū)域市場，實現(xiàn)項目屬地化經(jīng)營管理。華南區(qū)域公司是集團先期成立的區(qū)域公司，是集團布局省外市場的重要一環(huán)，作為集團省外事業(yè)的橋頭堡要起到引領發(fā)展的作用，需要從“歷史”、“現(xiàn)在”、“未來”三個維度思考事業(yè)發(fā)展定位，面對歷史遺留問題要積極處理，充分吸取歷史教訓；面對“現(xiàn)在”要以“培育市場”作為思想導向，整合資源，積極開拓；面對“未來”要以“深化發(fā)展”為目標，多元化拓展新業(yè)務、新板塊。華南區(qū)域公司在現(xiàn)階段工作中，要吸取高風險運營、無秩序運營、風險控制不當帶來的經(jīng)驗教訓，做好現(xiàn)階段區(qū)域工作的風險防控，注重規(guī)模與效益并行的發(fā)展理念。

宋祝指出，華南區(qū)域公司要對現(xiàn)有工作思路進行深度優(yōu)化，深刻理解三年行動方案提出的背景、由來及指導思想，對未來發(fā)展成果要有所期許。根據(jù)華南區(qū)域情況，制訂適合自身發(fā)展的三年行動方案，明確華南區(qū)域公司總目標，并將其分解細化落實。針對管理區(qū)域要建立省級公司深入開拓市場，同時在組織架構、流程管控、制度建設等方面要起到標桿和示范作用。華南區(qū)域公司要打好“陣地戰(zhàn)”，積極對標先進企業(yè)，對接政府資源，真正意義實現(xiàn)屬地化經(jīng)營，即項目屬地化、資源屬地化、人才屬地化、政策屬地化、管理模式屬地化。尤其在人才培養(yǎng)方面，把企業(yè)選聘人才、培育人才等工作落到實處。

宋祝強調(diào)，華南區(qū)域公司在經(jīng)濟繁榮且競爭激烈的市場環(huán)境中首先要站穩(wěn)腳跟，進而真抓實干，在實干的過程中充分考慮管理模式的階段性和適用性。在實干的過程中尋找更多發(fā)展的機會，進而實現(xiàn)資本運作、投資開發(fā)等多元化模式。真正實現(xiàn)“一立”、“二干”、“三多元”，即站穩(wěn)腳跟、真抓實干、多元發(fā)展。充分論證好每一個項目，做到“干一個，成一個”，經(jīng)營、法務要充分做好風險防控，支撐企業(yè)做大做強。

宋祝要求，華南區(qū)域公司要正視困難與挑戰(zhàn)，做好充分思想準備，明確工作目標，要以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度在華南區(qū)域開疆拓土，為企業(yè)發(fā)展不計個人得失、干事業(yè)不辭辛勞，建立企業(yè)的誠信體系，深刻理解“守正創(chuàng)新、堅韌向上”的企業(yè)精神，認真踐行集團公司“四知”文化，真正做到“知行合一、知難而進、知書達禮、知恩圖報”，為“品質(zhì)建工、百年建工”的奮斗目標勇闖新局、勇開新篇、勇挑重擔、勇往直前。

林寶臣從扎根市場、完善公司職能、發(fā)揮資源整合等方面提出管理要求，要求圍繞《省外分支機構清理核查實施方案》進行全面落實部署、精心策劃，真正實現(xiàn)對省外分支機構培育一批、規(guī)矩一批、清理一批，保障公司在區(qū)域市場的激烈競爭中不斷壯大，行穩(wěn)致遠。

孫桂樂深入剖析了華南區(qū)域公司的定位和發(fā)展，針對屬地化人才培養(yǎng)、團隊建設、管理架構設置、市場開拓等提出指導意見。

華南區(qū)域公司負責人周延從公司初期工作開展、區(qū)域布局、現(xiàn)存問題及面臨困難、后期發(fā)展思路、運營管理模式等方面進行了全面匯報。