逆風(fēng)破浪開(kāi)新局|黑建一公司改革爭(zhēng)先砥礪奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

總有一種奮斗，讓人心潮澎湃；總有一種收獲，使人憧憬未來(lái)。

回眸即將收官的“十三五”，黑建一公司走過(guò)一段不平凡的歷程，交出了一份厚重的發(fā)展答卷。

2016年到2020年，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新飛躍，年新簽合同額從4100萬(wàn)元上升到近20億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從7861萬(wàn)元上升到8億元。年利潤(rùn)總額從-91萬(wàn)元上升到1060萬(wàn)元。

躍動(dòng)的數(shù)字見(jiàn)證逆風(fēng)飛揚(yáng)，成長(zhǎng)的腳步邁向新的遠(yuǎn)方。

黑建一公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在建工集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聚焦“品質(zhì)建工，百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞建工集團(tuán)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)主題，搶抓機(jī)遇，全面布局,在砥礪奮進(jìn)中高歌猛進(jìn)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

逆勢(shì)崛起，站上建工集團(tuán)第一梯隊(duì)

“十三五”期間，黑建一公司在以林寶臣同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工凝神聚力，勵(lì)精圖治，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，走出一條逆勢(shì)崛起的發(fā)展之路。

面對(duì)2016年虧損91萬(wàn)元的慘淡開(kāi)局，黑建一公司以闖市場(chǎng)、求生存的韌性，展示出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、精益求精的奮斗精神。

2017年，公司依托坤騰綜合體一期項(xiàng)目匠心打造“沈、長(zhǎng)、哈”三省省會(huì)城市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌工程，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)新簽合同額7000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6088萬(wàn)元，利潤(rùn)總額14萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2018年，回歸集團(tuán)序列后的黑建一公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)闖市場(chǎng)、視超越為目標(biāo)、憑實(shí)力創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)新簽合同額1.01億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9860萬(wàn)元，利潤(rùn)總額34萬(wàn)元，充分展示新形象，實(shí)現(xiàn)新作為。

2019年，黑建一公司省內(nèi)省外工程遍地開(kāi)花，先后設(shè)立4家分公司，工程承攬范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)發(fā)展布局日趨合理，資質(zhì)體系建設(shè)更加全面。全年新簽合同額11億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.58億元，利潤(rùn)總額968.13萬(wàn)元，取得了突破性成績(jī)。

在省內(nèi)，承建了尚志市尚義委棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、坤騰綜合體二期三期、木蘭馬旭文博藝術(shù)中心、新榆開(kāi)發(fā)區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、碧海智能制造產(chǎn)業(yè)園等為代表的典型項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都是優(yōu)質(zhì)工程。

在省外，承建了四平市吉林師范大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，梅河口市紅星美凱龍家居購(gòu)物廣場(chǎng)等為代表的典型項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)贏得甲方贊譽(yù)。

在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中，黑建一公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，以強(qiáng)管理、筑精品、樹(shù)品牌為目標(biāo)，按照“精攬工程”的原則，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，深化與政府、院校、銀行等合作，逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”收官之年，也是黑建一公司改革發(fā)展關(guān)鍵之年。面對(duì)新冠疫情沖擊，公司在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，在省內(nèi)外共設(shè)立10家分公司，全年跟蹤項(xiàng)目27項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2020年實(shí)現(xiàn)新簽合同總額近20億元，營(yíng)業(yè)收入8億元，利潤(rùn)總額1060萬(wàn)元。在建項(xiàng)目施工總面積87萬(wàn)平方米，全年竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量投訴，顧客滿意度100%。

“十三五”期間，黑建一公司注冊(cè)資本金由5000萬(wàn)元躍增至1.27億元，企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)10余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的新跨越。目前，公司業(yè)務(wù)范圍已涵蓋市政、水利、冰雪、消防、裝飾裝修等各類工程施工承包業(yè)務(wù)，新增水利水電、電子與智能化、環(huán)保、城市與道路照明等多項(xiàng)資質(zhì)，多元化發(fā)展提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力。

靚麗的數(shù)字報(bào)表見(jiàn)證發(fā)展業(yè)績(jī)。到“十三五”末，后來(lái)居上的黑建一公司已牢牢占據(jù)建工集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)的前排位置。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。

“十三五”期間，黑建一公司始終把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣深化改革主題，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為主線，實(shí)施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“兩金兩精”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展三年攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了高速度增長(zhǎng)的歷史性突破。

——健全完善治理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)研究企業(yè)重大事項(xiàng)前置程序。推進(jìn)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層,各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作再爭(zhēng)突破，再攀新高。

——科學(xué)布局開(kāi)拓市場(chǎng)。搶抓發(fā)展機(jī)遇，重在創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。省內(nèi)，借助集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)與各市縣戰(zhàn)略合作，深入開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作地市潛力。省外，進(jìn)軍山東、安徽、廣東等地?fù)屨际⊥馐袌?chǎng)，在山東、海南、新疆、西藏等地完成市場(chǎng)備案，進(jìn)一步深耕吉林省現(xiàn)有市場(chǎng)，以梅河口市、四平市項(xiàng)目為基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，多次經(jīng)營(yíng)，搶占吉林省市場(chǎng)份額。積極探尋與實(shí)力強(qiáng)大，信譽(yù)良好的地產(chǎn)商合作，目前合作的主要優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商包括華潤(rùn)、中車、紅星美凱龍、中海等。

——持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)落實(shí)法人對(duì)直管項(xiàng)目的絕對(duì)管控，逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模速度型向“規(guī)模+效益”型的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)法人直管項(xiàng)目從無(wú)到有，不斷提高法人直管項(xiàng)目比例，實(shí)施“由小變大，以大帶小”策略，集中優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”原則，大力弘揚(yáng)“策劃先行、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和“精雕細(xì)琢、精益求精”的工匠精神。

——推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過(guò)深化三項(xiàng)制度改革，有效解決改革痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)潛能、釋放動(dòng)能、提高效能。將原有的14個(gè)部室壓縮至11個(gè)，組建經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部和工程發(fā)展事業(yè)部，機(jī)關(guān)編制數(shù)定為37人，制訂崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，合理控制用工總量，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性選拔，強(qiáng)化定編定崗定員管理，構(gòu)建職務(wù)職級(jí)雙通道，建立全面薪酬體系，完善薪酬管理制度。

——實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。公司注重員工培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，以法人直管項(xiàng)目為孵化器，實(shí)施“789”工程，“青苗”工程，大力推行“名師帶高徒”活動(dòng)，落實(shí)“人才接力計(jì)劃”。公司現(xiàn)有中高級(jí)職稱人員54 人，國(guó)家級(jí)注冊(cè)一級(jí)建造師18人，二級(jí)建造師24人，省級(jí)企業(yè)家1人，省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人，進(jìn)入省市行業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)烊瞬?人。

精技強(qiáng)質(zhì)，以工匠精神樹(shù)企業(yè)品牌

“十三五”期間，黑建一公司注重加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，在省內(nèi)外建筑市場(chǎng)叫響黑建一品牌。

通過(guò)完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，提高技術(shù)質(zhì)量人員綜合能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)更新，培養(yǎng)專家型人才，堅(jiān)持做強(qiáng)管理、做優(yōu)品質(zhì)、做大規(guī)模的理念，力求每項(xiàng)工程精益求精。

分類分級(jí)實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管控助力打造精品工程，讓工程項(xiàng)目脫胎換骨，質(zhì)變升華，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)更多的合作機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

五年來(lái)，黑建一公司先后榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)QC成果獎(jiǎng)多項(xiàng)，省級(jí)綠色施工示范工程、省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利、省級(jí)工程建設(shè)工法多項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程多項(xiàng)。在建工集團(tuán)首屆BIM技術(shù)大賽及黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的首屆“冰雪杯”BIM大賽上，均榮獲一等獎(jiǎng)。

黑建一公司注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全主體責(zé)任。強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制度”。大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)效。

五年來(lái)，公司先后榮獲國(guó)家、省、市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地等榮譽(yù)多項(xiàng)；“沈、長(zhǎng)、哈”三省省會(huì)城市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌工程。

精心必出精品，品質(zhì)叫響品牌。黑建一公司充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，承建了以坤騰綜合體、梅河口市紅星美凱龍家居廣場(chǎng)、尚志市尚義委棚戶區(qū)改造、七臺(tái)河市江河融合綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)水處理EPC總承包項(xiàng)目等一批省內(nèi)外具有影響力的地標(biāo)性建筑，創(chuàng)立了良好的口碑和企業(yè)形象。

五年來(lái)，企業(yè)相繼榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AA級(jí)；國(guó)家級(jí)企業(yè)信用星級(jí)認(rèn)定4星；省級(jí)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)；省級(jí)工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，市級(jí)工程建設(shè)20強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)，引領(lǐng)黑建一公司品牌影響力不斷增強(qiáng)。

黨建鑄魂，培育核心價(jià)值觀行穩(wěn)致遠(yuǎn)

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂。

黑建一公司黨委全面落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”的總體要求，把黨建工作同中心工作同安排、同布署。通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育活動(dòng)，促使黨員干部的思想政治素質(zhì)不斷提高。

樹(shù)立“融入中心抓黨建，抓好黨建促中心”的原則，通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、青年突擊隊(duì)和開(kāi)展慶“七一”主題黨日等系列特色黨建活動(dòng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

加大宣傳工作力度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依托代表性工程，創(chuàng)新傳播手段，推進(jìn)對(duì)內(nèi)認(rèn)同與對(duì)外傳播，講好企業(yè)故事、傳播企業(yè)聲音。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任，定期開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育或典型案例警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈清爽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

培育企業(yè)核心文化，秉承建投集團(tuán)“抱一至永，遠(yuǎn)者無(wú)疆”核心文化，弘揚(yáng)建工集團(tuán)“守正創(chuàng)新，堅(jiān)韌向上”企業(yè)精神，樹(shù)立“精誠(chéng)和善，勤學(xué)致遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀，引領(lǐng)當(dāng)下改革系統(tǒng)集成和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

“十三五”期間，黑建一公司扎實(shí)有力推進(jìn)民生工程，員工幸福指數(shù)明顯提升。企業(yè)工資總額從260萬(wàn)元提升到1050萬(wàn)元，員工年均工資從6.25萬(wàn)元上升到12萬(wàn)元；五險(xiǎn)一金繳納率100%；員工上崗率100%。走訪慰問(wèn)困難職工和困難退休職工50人次，慰問(wèn)在建項(xiàng)目部80余次。

乘風(fēng)而起，踏歌而行。中流擊水，奮楫者進(jìn)。

回看“十三五”，黑建一公司活力澎湃，精彩無(wú)限，從蹣跚起步到步履鏗鏘，從咬緊牙關(guān)到成績(jī)斐然，從總體布局的“大寫(xiě)意”到精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫(huà)”，建設(shè)了一批有特色、有分量、有影響的精品工程，為公司上臺(tái)階、大變樣提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

展望“十四五”，黑建一公司將繼續(xù)秉承“精誠(chéng)和善，勤學(xué)致遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行，以?shī)^楫爭(zhēng)先的闖勁、披荊斬棘的拼勁、滴水穿石的韌勁，燃放激情，矢志突破，再創(chuàng)輝煌！