【能力作風(fēng)建設(shè)年】深耕細(xì)作扎根華北區(qū)域市場(chǎng)丨宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項(xiàng)目調(diào)研

8月7日，建投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理，建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項(xiàng)目調(diào)研，建工集團(tuán)總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長(zhǎng)林寶臣，副總經(jīng)理王成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李權(quán)術(shù)及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

宋祝一行首先來到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)情況給予充分認(rèn)可和肯定，針對(duì)項(xiàng)目下一階段建設(shè)提出意見建議，并對(duì)奮戰(zhàn)在施工一線的職工表示親切慰問。

宋祝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走好省外區(qū)域發(fā)展之路。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，提高政治站位，解放思想，緊跟集團(tuán)步伐，在創(chuàng)新理論中找方法、找路徑、找答案；在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，不畏縮、不躲閃。作為華北區(qū)域發(fā)展的先鋒隊(duì)和排頭兵，要持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的深耕輻射，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力為重點(diǎn)，與先進(jìn)的央企和行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)對(duì)表，開拓經(jīng)營(yíng)思路，提升領(lǐng)悟力、反應(yīng)力、決策力和判斷力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我變”，不斷拓寬發(fā)展“賽道”，實(shí)現(xiàn)“換道超車”。

宋祝指出，要堅(jiān)定不移走好精細(xì)化管理之路。施工項(xiàng)目管理精細(xì)化程度是工程項(xiàng)目成功與否重要因素，也是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理的目標(biāo)要求。一是做好內(nèi)業(yè)管理工作。充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢和經(jīng)驗(yàn)積累的重要作用，要按月歸檔完善。二是抓好勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。建立完善檢查考核、責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)建設(shè)成本控制。要注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，完善成本控制核算制度。四是做好生產(chǎn)要素的資源配置。要經(jīng)過有序化、合理化配置促進(jìn)生產(chǎn)過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。

宋祝表示，要堅(jiān)定不移走好人才興企之路。人才是立企之本、項(xiàng)目之基，要堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，深入實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，多渠道抓實(shí)人才引進(jìn)，多維度推進(jìn)人才培育，多領(lǐng)域拓寬人才發(fā)展，多舉措優(yōu)化人才管理，要通過嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重的手段，全面建立結(jié)構(gòu)合理、滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻保持朝氣和銳氣，著力提高“能打仗、會(huì)打仗、打勝仗”的核心能力，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，全面培養(yǎng)開疆拓土的闖將、攻堅(jiān)破難的干將，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

宋祝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走好“兩金兩精”之路。分類分級(jí)實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“推進(jìn)器”和“加速器”。全體干部職工要深刻理解“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”、“金牌項(xiàng)目部”、“精品工地”、“精品工程”四個(gè)榮譽(yù)層級(jí)遞進(jìn)的核心戰(zhàn)略思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶和全面履約為中心，以現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約保后續(xù)市場(chǎng)，趕超奔跑、追求卓越，沖出龍江，融入各方，做深做透華北區(qū)域市場(chǎng)，探索出一條適合“龍江一建”的良性發(fā)展之路。

宋祝指出，要堅(jiān)定不移走好“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)”之路。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主旋律，拓市場(chǎng)優(yōu)模式，抓管理提效益，建立企業(yè)良性生態(tài)圈，推動(dòng)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作落實(shí)落靠，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。北京市崔各莊項(xiàng)目是建工集團(tuán)進(jìn)軍華北的關(guān)鍵一步，初期，要把創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)前置，創(chuàng)效放到最后，用創(chuàng)新提升質(zhì)量，用質(zhì)量保證信譽(yù)，以信譽(yù)贏得市場(chǎng)，靠精耕細(xì)作扎根華北區(qū)域，最終達(dá)到創(chuàng)效的目的。項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理“三創(chuàng)”工作存在的問題和難點(diǎn)，明確“三創(chuàng)”工作怎么創(chuàng)，管理人員對(duì)“三創(chuàng)”怎么看，職工對(duì)“三創(chuàng)”怎么干，要列出清單逐一解決。

宋祝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走好文化強(qiáng)企之路。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。要走好文化傳承、文化潤(rùn)企、文化致勝必由之路，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫力度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打通“最后一公里”，傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，落實(shí)到“基層細(xì)胞”，以文化建設(shè)提升項(xiàng)目管理，使“知行合一、知難而進(jìn)、知書達(dá)理、知恩圖報(bào)”“四知”文化，“勤懇誠(chéng)信、惠人達(dá)己”經(jīng)營(yíng)理念等耳熟能詳?shù)奈幕枞谌氲焦こ探ㄔO(shè)中，融入到一線職工的理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式中，發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)。

林寶臣表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為黑建一公司北京市崔各莊項(xiàng)目提出寶貴的指導(dǎo)性建議，黑建一公司有信心有決心以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)，提升工程質(zhì)量水平，優(yōu)化工程建造品質(zhì)，著力塑造“品質(zhì)建工 百年建工”卓越品牌。黑建一公司將秉承“抱一至永 遠(yuǎn)者無疆”企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“守正創(chuàng)新 堅(jiān)韌向上”企業(yè)精神，把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)”型標(biāo)桿企業(yè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力成為集團(tuán)開拓華北區(qū)域、扎根華北區(qū)域、建設(shè)華北區(qū)域的先鋒隊(duì)和主力軍，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。