【工作落實年】黑建一公司召開四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議

為提高各項目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。4月28日下午，黑建一公司召開2023年4月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議，落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求及下一步安全生產(chǎn)工作安排。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理王成，副總工程師張春良以及各相關(guān)部門、各項目負(fù)責(zé)人等20余人參加會議，會議采取線上與線下相結(jié)合形式召開。會議由王成主持。

會議上各部門將4月份檢查情況進(jìn)行通報，并將各項目存在的典型、共性問題逐一從問題描述、原因分析、正確做法進(jìn)行詳細(xì)講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作開展情況及存在的問題，安排部署“五一”期間和下階段的工作。  

王君指出，一是思想認(rèn)識站位要再提高。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，準(zhǔn)確把握安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律條例，為做好安全生產(chǎn)工作奠定堅實的思想和理論基礎(chǔ)。二是保進(jìn)度、抓結(jié)算、促回款。各項目經(jīng)理持續(xù)開展好制度執(zhí)行工作，落實日常監(jiān)管，針對施工進(jìn)度問題，提前梳理完成問題清單。三是加強施工質(zhì)量管理工作，樹立強烈的建筑質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮項目管理人員的監(jiān)督、保證作用，使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。四是完善公司獎懲制度。加強工程項目考核與獎懲，促進(jìn)項目管理成效的提升，充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性。五是提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實。強化履職擔(dān)當(dāng)，把“比干勁、比成績、比擔(dān)當(dāng)”作為先進(jìn)評選內(nèi)容，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，逐步提高項目管理人員綜合能力。六是壓實落靠主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求。

王君強調(diào)，各部門要加強管理，從管理上要效益、下功夫，落實準(zhǔn)備工作，要有行動、有檢查、有落實；積極總結(jié)不足及預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量通??；做好勞務(wù)實名制管理工作；“五一”假期，各項目要進(jìn)一步加強節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理工作，加密巡查頻次，確保“五一”期間各項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

王成指出，一是高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各項目部要對近期國內(nèi)多地發(fā)生的重大安全事故開展警示教育，要切實增強“事故就在身邊”的真實感和危機(jī)感，調(diào)整好管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，扎扎實實地把安全風(fēng)險隱患排查整治工作抓實、抓細(xì)。二是抓好項目進(jìn)度。認(rèn)真謀劃、提前部署、主動作為、真抓實干，全面提升項目管理硬實力，緊盯時間節(jié)點，對人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素合理分配，優(yōu)化施工方案，確保項目如期履約，投產(chǎn)達(dá)效。三是嚴(yán)格落實重大安全風(fēng)險管控措施。要把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，確保關(guān)口前移，重心下移，將安全管控工作由被動整改隱患到主動辨識風(fēng)險，真正實現(xiàn)源頭管控、源頭治理、標(biāo)本兼治。四是大力開展全國防災(zāi)減災(zāi)日活動，今年是我國第十五個防災(zāi)減災(zāi)日，主題是“防范災(zāi)害風(fēng)險 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”。要積極組織開展防災(zāi)減災(zāi)技能培訓(xùn)、加強災(zāi)害應(yīng)急物資保障、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。五是落實好項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、兩金獎項、精品工地的各項準(zhǔn)備、實施工作。完善合作項目管理辦法，加強項目過程管控，堅持派駐管理人員駐場。加強項目合同履約管理，動態(tài)調(diào)整項目生產(chǎn)進(jìn)度，建立勞務(wù)黑名單，重點整治勞務(wù)上訪等問題。

張春良表示，一是各項目對質(zhì)量專項檢查的存在的問題進(jìn)行剖析，制定可行的整改方案；二是要充分發(fā)揮公司敢于創(chuàng)優(yōu)、善于創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，強基固本行穩(wěn)健，重拾信心再出發(fā)；三是要牢記“百年大計、質(zhì)量為先”的理念，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，既要適應(yīng)新的形勢和要求，也要嚴(yán)格把好質(zhì)量底線，夯實基礎(chǔ)管理，提升建筑品質(zhì)；四是要營造人人有責(zé)、人人有為、人人有譽的工作氛圍，將被動的管理變?yōu)橹鲃拥淖鳛?，從上到下、真抓實干，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。

2023年是工作落實年，初心如磐，使命如山。安全生產(chǎn)工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，黑建一公司將以“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，分類分級貫徹“兩金兩精”戰(zhàn)略部署。以實際行動奏響大干滿產(chǎn)“進(jìn)行曲”，凝心聚力，與時間賽跑，搶抓施工黃金期，確保節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)履約的可喜成績交出一份精彩答卷，為奮力推進(jìn)黑建一公司項目建設(shè)貢獻(xiàn)磅礴力量。