【建工頭條】建工集團(tuán)召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)議

2月19日，黑龍江省建工集團(tuán)召開了2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)議。建工集團(tuán)總經(jīng)理助理張成武，安全管理部經(jīng)理徐波，各事業(yè)部、權(quán)屬單位分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，安全管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。本次會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的形式召開，由建工集團(tuán)工程管理部經(jīng)理王毓平主持。

本次專項(xiàng)會(huì)議，一是對(duì)各單位當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段生產(chǎn)、采購、勞務(wù)工作提出要求。二是對(duì)各單位項(xiàng)目開復(fù)工前后安全管理工作提出要求。三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段及全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署。

王毓平指出，一是今年天氣回暖較早，各地市項(xiàng)目已陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各單位要抓緊辦理開工、復(fù)工手續(xù)，提高人、材、機(jī)的組織效率，重新計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度。二是對(duì)于各地市所承建的重點(diǎn)項(xiàng)目、舊改項(xiàng)目，各單位要提前與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)的相關(guān)問題。三是各單位要根據(jù)新簽、轉(zhuǎn)結(jié)、在施項(xiàng)目預(yù)計(jì)本年產(chǎn)值情況，精準(zhǔn)分析材料用量，形成物資采購計(jì)劃，集團(tuán)將綜合統(tǒng)籌采購任務(wù)管理工作，力爭全面落實(shí)建投集團(tuán)采購工作要求。

徐波指出，一是集團(tuán)今年將在安全管理上施行《安全總監(jiān)及安全機(jī)構(gòu)委派制度》、《施工作業(yè)崗前崗后安全文明十分鐘管理制度》、《安全隱患治理圖冊(cè)》、《項(xiàng)目管理人員上安全講臺(tái)》等一系列新舉措，提升項(xiàng)目安全管理水平。二是要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目要在施工前全面開展一次全方位安全隱患大排查，重點(diǎn)做好檢驗(yàn)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作。三是要針對(duì)節(jié)假日綜合征等群體進(jìn)行心理疏導(dǎo)，合理安排工作任務(wù)，杜絕松懈麻痹及厭戰(zhàn)心理，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。

張成武對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作及全年安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，一是要做好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，復(fù)工前要進(jìn)行防風(fēng)解凍安全檢查，其中包括人員配備情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、臨邊洞口、腳手架、高大模板等關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)。二是本年將全面落實(shí)第三方安全飛檢工作，持續(xù)抓牢各單位項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。三是明確舊改工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭做到2023年舊改項(xiàng)目今年5月前全部結(jié)束，要總結(jié)舊改項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，深入謀劃舊改項(xiàng)目管理水平提升，為下一步民生項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是各單位要做好項(xiàng)目產(chǎn)值、結(jié)算、回款的梳理、核實(shí)工作，并將現(xiàn)金流滾動(dòng)列為全年重點(diǎn)工作。五是對(duì)于物資采購要不折不扣響應(yīng)落實(shí)，建投集采目錄內(nèi)規(guī)定的七大類物資要做到應(yīng)采盡采，集團(tuán)今年將由相關(guān)職能部門聯(lián)合紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)形成反向督導(dǎo)，強(qiáng)化采購管理合理合規(guī)。同時(shí)，集團(tuán)將對(duì)各單位人、材、機(jī)的招采工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)管理制度模板。六是各單位對(duì)于勞務(wù)管理工作要再梳理、再排查，將春節(jié)前勞務(wù)問題處理工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃上報(bào)至工程管理部。七是加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制的管理工作，強(qiáng)化勞務(wù)黑名單作用，著力清除黑名單內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍。八是梳理列出今年即將交付的項(xiàng)目，研判履約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)地市重點(diǎn)項(xiàng)目、百大項(xiàng)目的形象進(jìn)度、履約情況、結(jié)算情況進(jìn)行跟蹤、謀劃，以此確保項(xiàng)目能夠完美履約。九是對(duì)于兩金兩精要進(jìn)行深入探討，完善評(píng)審細(xì)則，將年底評(píng)審調(diào)整為過程性考核，增加客觀評(píng)價(jià)要素，讓兩金兩精更具有指引性，更具有含金量。

建工集團(tuán)安全生產(chǎn)條線干部職工將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述和全省深化能力作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神，以不折不扣抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，敢做善為抓落實(shí)的能力作風(fēng)，投入到新一年的工作中。對(duì)于各項(xiàng)重點(diǎn)工作要有思路、有計(jì)劃、有措施、有行動(dòng)、有落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全年安全生產(chǎn)管理工作，為建工集團(tuán)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)千億建投宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)建工力量。