通讀《黑龍江省建工集團八屆一次職代會工作報告》，一條鮮明的主線貫穿始終。這條主線就是高質(zhì)量發(fā)展。《報告》提出，圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年改革攻堅任務(wù)，加速實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“1”就是鎖定“一個目標(biāo)”，即“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)。品質(zhì)筑基，百年追夢?！捌焚|(zhì)建工”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和唯一路徑，是龍江建工的塑企之魂；“百年建工”是在“抱一至永、遠者無疆”核心企業(yè)文化的引領(lǐng)下的發(fā)展愿景，是龍江建工的遠大夢想?！皩崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須樹立品質(zhì)意識，打好品牌建設(shè)主動戰(zhàn)。”建工集團黨委書記、董事長宋祝指出，“現(xiàn)場連著市場，現(xiàn)場是市場開發(fā)的‘硬公關(guān)’。我們實施‘兩金兩精’戰(zhàn)略，就是讓每一個夠規(guī)模的現(xiàn)場和項目都要做到最好，擦亮‘品質(zhì)建工’金字招牌，為企業(yè)承攬到更多的寶貴創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺?！弊寶q月熔鑄真金，讓品牌沉淀價值。打造“品質(zhì)建工”“百年建工”正成為新時代的“建工夢”。唯品質(zhì)能致百年，唯夢想不可辜負。從白山黑水到南海之濱，從雪域高原到“一帶一路”，凡龍江建工人汗水揮灑之處，皆為“建工夢”照亮所在。新時代要有新氣象，新作為勇?lián)率姑！捌焚|(zhì)建工”正闊步百年筑夢新征程。施工主業(yè)是龍江建工的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是“品質(zhì)建工”的重要支撐。根深葉方茂，本固枝乃榮。推動高質(zhì)量發(fā)展，要牽住聚焦主責(zé)主業(yè)這個“牛鼻子”，把施工主業(yè)做實做強做優(yōu)。要想做強做大施工主業(yè)，就必須與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)對表，搭建主業(yè)平臺。以此強化傳統(tǒng)施工保生存、保規(guī)模、保發(fā)展的“壓艙石”作用。龍江建工提出，“在省內(nèi)，堅定走高質(zhì)量發(fā)展的效益路線，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，鞏固并大幅提升市場占有率。2020年預(yù)計省內(nèi)新簽合同額95億元?！蓖瓿尚履繕?biāo)要有新舉措——強化鞏固省內(nèi)市場龍頭地位。緊抓省內(nèi)“百大項目”“百千萬”工程和后疫情時代補短板重大機遇，主動跟進公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、養(yǎng)老康養(yǎng)、保障性住房和新基建等項目。強化精準開發(fā)。保證優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜，開拓大市場，尋求大業(yè)主，承攬大體量項目、有重大影響項目和標(biāo)志性工程。抓好市場營銷。加強戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新營銷手段，增強服務(wù)意識，為業(yè)主提供寬領(lǐng)域大范圍的“專業(yè)服務(wù)菜單”，把無形服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形市場。強主業(yè)還要堅持原則，取舍有度。堅決杜絕承攬付款比例低、結(jié)付款周期長、資金占用量大和建設(shè)單位信譽不好的項目。在省外，堅持走“規(guī)模 效益”路線，清理整頓分支機構(gòu)，重新科學(xué)布局區(qū)域公司。完善區(qū)域公司職能，組建區(qū)域經(jīng)營團隊，重點布局京津冀、長三角城市群、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、成渝協(xié)同區(qū)等國家熱點地區(qū)，實施區(qū)域公司屬地化經(jīng)營，變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，形成具有較強項目支撐的區(qū)域經(jīng)濟實體。到2020年底，預(yù)計省外新簽合同額達94.5億元。新戰(zhàn)略打開新視野，走出去才是大格局。《報告》提出，在嚴防風(fēng)險的前提下，積極拓展國際業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)權(quán)屬企業(yè)積極與境外企業(yè)、政府合作，加快“走出去”步伐。從今年起，龍江建工將著眼援外項目，緊跟“一帶一路”，采取借船出海、自主開發(fā)等方式，深入開拓俄羅斯、南非、南亞、東南亞等國家地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和建筑市場，做精國際業(yè)務(wù)，為企業(yè)開辟新的市場空間，逐步形成國內(nèi)外一體化市場和價值鏈。2020年，預(yù)計海外市場新簽合同額1億元以上。“我們還要積極搭建新興相關(guān)多元平臺，打造新的利潤增長極?！苯üぜ瘓F總經(jīng)理石新波滿懷激情擘畫未來，“通過走差異化定位、專業(yè)化發(fā)展路線，龍江建工要進一步豐富新興相關(guān)多元企業(yè)資質(zhì)體系，培養(yǎng)規(guī)劃、設(shè)計、運維、生態(tài)、環(huán)保等與主業(yè)關(guān)聯(lián)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，做優(yōu)新興相關(guān)多元業(yè)務(wù)，打造企業(yè)新的利潤增長極，形成與主業(yè)價值鏈閉合、協(xié)同聯(lián)動、互為支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！苯衲?，是“品質(zhì)建工”的確立點，也是“百年建工”的新起點。走過68年崢嶸歲月、早已奠定龍江建筑行業(yè)“扛鼎者”地位的建工集團，迎來鳳凰涅槃、浴火重生的歷史性時刻?！捌焚|(zhì)建工”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是高質(zhì)量發(fā)展的成果檢驗。品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較。以工匠精神打磨產(chǎn)品、精益求精，正成為新時代龍江建工的新追求、新名片。“兩金兩精”戰(zhàn)略是確立“品質(zhì)建工”的重要抓手。《報告》提出，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，打造金牌項目部和金牌項目經(jīng)理，創(chuàng)建精品工程和精品工地，全面提升管理者和項目的管理水平?！艾F(xiàn)場連著市場，現(xiàn)場是市場開發(fā)的‘硬公關(guān)’?，F(xiàn)場好壞已經(jīng)成為承攬任務(wù)的關(guān)鍵性因素，是進行市場維護、占領(lǐng)市場的最有效手段?！苯üぜ瘓F黨委書記、董事長宋祝在職代會講話中強調(diào)，“我們分類分級實施‘兩金兩精’戰(zhàn)略，就是讓每一個夠規(guī)模的現(xiàn)場和項目都要做到最好，其中的重要目的之一就在于此，即在有魚的地方撒網(wǎng)，有金的地方挖礦，在建項目要以干促攬，就地打滾，滾動發(fā)展，丟失市場要視情況嚴厲追責(zé)?！睆慕衲昶穑埥üひ蟾髯庸径麻L要落實好法人對直營項目的絕對管控權(quán)，在項目開工時排兵布陣，親自上手，中途督促落實，加強監(jiān)控，不輕易松手，項目收尾密切關(guān)注，不見成效絕不撒手。要求項目經(jīng)理必須承擔(dān)起項目監(jiān)管的職責(zé)，不容絲毫懈怠，每個項目管理者必須時刻盯住現(xiàn)場，確保按期履約、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量一流、和諧施工，以施工能力、管理水平和服務(wù)優(yōu)勢贏得業(yè)主的信任，努力形成有利于二次經(jīng)營、多次經(jīng)營的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)承攬到更多的寶貴的創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。只有加強項目與經(jīng)營協(xié)同管理，堅持現(xiàn)場和市場緊密協(xié)同配合，才能推動現(xiàn)場市場一體化，真正做到現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場連市場。以打造“品質(zhì)建工”為目標(biāo)，龍江建工強化總部管控、聚焦項目管理，著力落實“二三四五”項目綜合管理模式——“二”即圍繞“法人直管項目目標(biāo)責(zé)任制和合作項目模擬股份制”兩種管控模式；“三”即執(zhí)行“采購招標(biāo)制、內(nèi)外結(jié)算會審制、費用開支會簽制”三項制度；“四”即強化“大宗材料集中采購、大型設(shè)備集中調(diào)控、項目資金集中管理、勞務(wù)工資集中發(fā)放”四種集中管控手段；“五”即落實“安全管理標(biāo)準化、質(zhì)量管理標(biāo)準化、文明施工標(biāo)準化、綠色施工標(biāo)準化、企業(yè)文化標(biāo)準化”五個標(biāo)準化要求。通過強化“二三四五”項目綜合管理模式，緊緊抓住重點人群、重點事項、重點項目，持續(xù)提高項目管理水平，確保所有在建項目完美履約，形成品牌連鎖效應(yīng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。打造“品質(zhì)建工”“百年建工”，推動高質(zhì)量發(fā)展，要著力打造創(chuàng)新這個新引擎。建筑行業(yè)處在新一輪技術(shù)革命的前夜，進入了拼品質(zhì)、拼服務(wù)、拼價值的下半場，傳統(tǒng)施工到了不進則退的歷史關(guān)口，只有主動擁抱新一輪科技革命，將工業(yè)化生產(chǎn)和建造過程與信息化結(jié)合，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，才能贏得話語權(quán)，在競爭中站于不敗之地。謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展、謀未來。只有切實發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，把創(chuàng)新成果寫在企業(yè)發(fā)展的實踐中，才能真正促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要優(yōu)化頂層設(shè)計，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，賦權(quán)激勵、打破壁壘，賦予基層職工更多的創(chuàng)新空間、時間和資源，實施各個層級、各個方面的全方位創(chuàng)新潮，使“資源×創(chuàng)意”產(chǎn)生最大效能。要加大對基層創(chuàng)新的資源投入和支持力度。構(gòu)建創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、選拔、使用機制，充分激發(fā)人才活力，打造創(chuàng)新人才集聚高地?？萍剂α渴瞧髽I(yè)發(fā)展的“主心骨”和“定盤星”。只有通過持續(xù)的科技創(chuàng)新才能不斷提高建筑產(chǎn)品的附加值。要加大科研經(jīng)費投入，“好鋼用在刀刃上”，結(jié)合市場需求，強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究和競爭性技術(shù)研究。圍繞塑造“品質(zhì)建工”，一項項發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用、提高科技創(chuàng)新效率的“新政”密集出臺?！獙τ陧椖渴┕ぶ杏龅降闹卮蠹夹g(shù)難題，通過與高校、科研機構(gòu)對接，提前介入，定向科研，做到“項目出題、科研解題、按時交卷”。充分發(fā)揮QC小組、實驗室和校企合作的作用，借力引智、嫁接優(yōu)勢、提高科技創(chuàng)新效率?！袑W(xué)裝配式建筑核心技術(shù)，參與構(gòu)建高寒地區(qū)裝配式技術(shù)體系?！涌旄吆貐^(qū)施工技術(shù)革新和推廣，探索負溫混凝土等技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用，通過多個項目沉淀，提升業(yè)績，提高集團高寒地區(qū)施工能力?！⒆愦蛟臁皵?shù)字建工”，與大數(shù)據(jù)中心合作，試點推廣BIM技術(shù)，以點帶面、積累技術(shù)、培養(yǎng)人才、總結(jié)經(jīng)驗，向?qū)崿F(xiàn)項目管理數(shù)字化邁進?！蛟炀G色建造能力，帶動企業(yè)施工水平、競爭能力整體提升。創(chuàng)新動能澎湃，發(fā)展成果可觀。到2020年底，龍江建工技術(shù)研發(fā)投入3300萬元，力爭獲得科技類成果及獎項30項以上，力爭省級綠色施工獲獎率同比提升5%，智慧工地創(chuàng)建數(shù)量占可申報項目數(shù)量的15%。以科技創(chuàng)新點燃“百年建工”持久動力引擎。通過不懈推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，營造良好發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流、創(chuàng)造的活力充分迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展開掘源頭活水，為“百年建工”注入不竭動能。潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。瞄準“品質(zhì)建工”新航標(biāo)，開啟“百年建工”新征程?！敖üぬ枴本掭喸谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，踐行新發(fā)展理念，突出高質(zhì)量發(fā)展，重塑發(fā)展基調(diào)，重構(gòu)發(fā)展模式，重辟發(fā)展空間，重鑄建工在建投集團權(quán)屬企業(yè)中的排頭兵地位，向著打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標(biāo)桿企業(yè)的新目標(biāo)，劈波斬浪、砥礪前行！