9月11日，建投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理，建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋祝深入華南區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)工作?？偨?jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長(zhǎng)林寶臣；區(qū)域發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理孫桂樂等陪同調(diào)研。在聽取華南區(qū)域公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，宋祝對(duì)華南區(qū)域公司初期開展工作給予充分肯定。宋祝提出，華南區(qū)域公司要根據(jù)集團(tuán)三年行動(dòng)方案指導(dǎo)思路布局區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目屬地化經(jīng)營(yíng)管理。華南區(qū)域公司是集團(tuán)先期成立的區(qū)域公司，是集團(tuán)布局省外市場(chǎng)的重要一環(huán)，作為集團(tuán)省外事業(yè)的橋頭堡要起到引領(lǐng)發(fā)展的作用，需要從“歷史”、“現(xiàn)在”、“未來”三個(gè)維度思考事業(yè)發(fā)展定位，面對(duì)歷史遺留問題要積極處理，充分吸取歷史教訓(xùn)；面對(duì)“現(xiàn)在”要以“培育市場(chǎng)”作為思想導(dǎo)向，整合資源，積極開拓；面對(duì)“未來”要以“深化發(fā)展”為目標(biāo)，多元化拓展新業(yè)務(wù)、新板塊。華南區(qū)域公司在現(xiàn)階段工作中，要吸取高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)、無秩序運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好現(xiàn)階段區(qū)域工作的風(fēng)險(xiǎn)防控，注重規(guī)模與效益并行的發(fā)展理念。宋祝指出，華南區(qū)域公司要對(duì)現(xiàn)有工作思路進(jìn)行深度優(yōu)化，深刻理解三年行動(dòng)方案提出的背景、由來及指導(dǎo)思想，對(duì)未來發(fā)展成果要有所期許。根據(jù)華南區(qū)域情況，制訂適合自身發(fā)展的三年行動(dòng)方案，明確華南區(qū)域公司總目標(biāo)，并將其分解細(xì)化落實(shí)。針對(duì)管理區(qū)域要建立省級(jí)公司深入開拓市場(chǎng)，同時(shí)在組織架構(gòu)、流程管控、制度建設(shè)等方面要起到標(biāo)桿和示范作用。華南區(qū)域公司要打好“陣地戰(zhàn)”，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)接政府資源，真正意義實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營(yíng)，即項(xiàng)目屬地化、資源屬地化、人才屬地化、政策屬地化、管理模式屬地化。尤其在人才培養(yǎng)方面，把企業(yè)選聘人才、培育人才等工作落到實(shí)處。宋祝強(qiáng)調(diào)，華南區(qū)域公司在經(jīng)濟(jì)繁榮且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中首先要站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而真抓實(shí)干，在實(shí)干的過程中充分考慮管理模式的階段性和適用性。在實(shí)干的過程中尋找更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作、投資開發(fā)等多元化模式。真正實(shí)現(xiàn)“一立”、“二干”、“三多元”，即站穩(wěn)腳跟、真抓實(shí)干、多元發(fā)展。充分論證好每一個(gè)項(xiàng)目，做到“干一個(gè)，成一個(gè)”，經(jīng)營(yíng)、法務(wù)要充分做好風(fēng)險(xiǎn)防控，支撐企業(yè)做大做強(qiáng)。宋祝要求，華南區(qū)域公司要正視困難與挑戰(zhàn)，做好充分思想準(zhǔn)備，明確工作目標(biāo)，要以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度在華南區(qū)域開疆拓土，為企業(yè)發(fā)展不計(jì)個(gè)人得失、干事業(yè)不辭辛勞，建立企業(yè)的誠(chéng)信體系，深刻理解“守正創(chuàng)新、堅(jiān)韌向上”的企業(yè)精神，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“四知”文化，真正做到“知行合一、知難而進(jìn)、知書達(dá)禮、知恩圖報(bào)”，為“品質(zhì)建工、百年建工”的奮斗目標(biāo)勇闖新局、勇開新篇、勇挑重?fù)?dān)、勇往直前。林寶臣從扎根市場(chǎng)、完善公司職能、發(fā)揮資源整合等方面提出管理要求，要求圍繞《省外分支機(jī)構(gòu)清理核查實(shí)施方案》進(jìn)行全面落實(shí)部署、精心策劃，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)省外分支機(jī)構(gòu)培育一批、規(guī)矩一批、清理一批，保障公司在區(qū)域市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。孫桂樂深入剖析了華南區(qū)域公司的定位和發(fā)展，針對(duì)屬地化人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)開拓等提出指導(dǎo)意見。華南區(qū)域公司負(fù)責(zé)人周延從公司初期工作開展、區(qū)域布局、現(xiàn)存問題及面臨困難、后期發(fā)展思路、運(yùn)營(yíng)管理模式等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。