【工作落實(shí)年】黑建一公司召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議7月10日，黑建一公司召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。黑建一公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議采取線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，由副總經(jīng)理王成主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部、工程發(fā)展事業(yè)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部分別對(duì)二季度工作檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，并將各項(xiàng)目存在的典型、共性問(wèn)題逐一從問(wèn)題描述、原因分析、正確做法進(jìn)行詳細(xì)講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，安排部署下季度工作。會(huì)議宣貫《建投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)專題會(huì)議的講話》等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作相關(guān)文件。王君強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹兩級(jí)集團(tuán)決策部署，系統(tǒng)總結(jié)公司二季度工作，安排部署三季度重點(diǎn)任務(wù)，完善工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，加強(qiáng)公司職能部門建設(shè)，奮力沖刺全年目標(biāo)，各部室、事業(yè)部、項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。一是提高政治站位，堅(jiān)守安全管理底線。項(xiàng)目經(jīng)理要在提升解決問(wèn)題能力上下功夫、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、講原則、守底線，做好各項(xiàng)安全隱患排查工作。二是完善優(yōu)化各部門管理制度，項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，優(yōu)化執(zhí)行效果，做好公司的營(yíng)銷窗口，為二次經(jīng)營(yíng)打造基礎(chǔ)。三是要建立完善演練體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)研判，盡早研究、超前部署，提前做好針對(duì)性防范措施準(zhǔn)備。四是項(xiàng)目通過(guò)樣板引路、工藝創(chuàng)新、引入第三方評(píng)估等一系列舉措，強(qiáng)化精益管控，夯實(shí)過(guò)程精品優(yōu)勢(shì)。五是積極探索智慧建造和信息化管理。積極推進(jìn)軟硬件設(shè)備升級(jí)，提升建筑工地智慧監(jiān)管工作效能。六是通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定三季度工作計(jì)劃，嚴(yán)抓項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。七是成本管控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)實(shí)行信息化管控。八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)表對(duì)標(biāo)，自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。王成表示，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)建投集團(tuán)，建工集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神，要注重關(guān)口前移、強(qiáng)化源頭管控，認(rèn)真掌握公司及本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年行動(dòng)，力求務(wù)實(shí)到位；二是重視進(jìn)度管理，要通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)有生產(chǎn)要素的資源配置來(lái)平衡，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度糾偏措施；三是進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理水平，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，妥善處理訴求意見(jiàn)；四是持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，分類分級(jí)實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略；五是采取“四不兩直”，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)項(xiàng)目檢查。張春良表示，一是項(xiàng)目要提升施工方案編制水平，夯實(shí)基礎(chǔ)；二是工欲善其事，必先利其器，項(xiàng)目要配備高效穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是做好技術(shù)質(zhì)量人員的月度考核，營(yíng)造人人有責(zé)、人人有為、人人有譽(yù)的工作氛圍。四是項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，按照既定目標(biāo)勇于前行，為公司開(kāi)疆?dāng)U土。初心如磐，使命如山。2023年是工作落實(shí)年，黑建一公司可持續(xù)發(fā)展是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，全體干部職工必將以“守正創(chuàng)新 堅(jiān)韌向上”的高品格、高標(biāo)準(zhǔn)、高姿態(tài)昂首闊步、高歌前行，讓“品質(zhì)建工”“百年建工”奮斗目標(biāo)繼續(xù)走深走實(shí)、步步堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，為建投集團(tuán)、建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。