5月1—5日，黑建一公司工程管理部在總經(jīng)理王君、總經(jīng)理助理王成的帶領(lǐng)下，到哈市所有在建項目駐守檢查指導(dǎo)工作。      為了織密疫情防控網(wǎng)，筑牢安全文明施工基石，切實把安全和防疫責(zé)任抓在手上，扛在肩上，消除重大防疫和安全隱患，嚴(yán)格落實，分級負(fù)責(zé)，跟蹤問效，服務(wù)到位，治理銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。     為更好服務(wù)好一線施工， 堅決落實公司黨委疫情期間工作部署，即“一手抓疫情防控，一手抓施工生產(chǎn)，兩手抓，兩要贏”的精神，結(jié)合黑疫指辦2020[150]號文件精神，深入施工現(xiàn)場，開展疫情防控宣傳教育，建立完善長效機(jī)制,落實好疫情防控常態(tài)化管理措施，做好測溫、消殺、通風(fēng)和人員流動情況排查等管理工作，全力以赴抓好各項防控措施落實落地，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。     工程管理部分工分組到哈市所有在建項目,檢查安全文明施工情況,排查各項生產(chǎn)安全隱患,核查安全文明施工、疫情防控資料,對受疫情影響不能現(xiàn)場檢查的省外項目，采取視頻、電話等手段了解疫情防控措施落實情況，安全文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度等各項工作開展情況，對于存在的問題與不足,督促該項目部采取針對性措施進(jìn)行整改。     5月4日，在副部長朱鳳強(qiáng)的主持下工程管理部召開部門制度研討會，會上大家各抒己見，查漏補(bǔ)缺，字斟句酌，高效快速。制度力求簡潔，有針對性，能夠指導(dǎo)本部門及各項目部工作，規(guī)范管理行為，使項目部清晰公司管控內(nèi)容及重點。      五一期間，黑建一公司全體員工營造了“勞動光榮、勞動崇高、勞動偉大、勞動美麗”的濃厚氛圍，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、恪盡職守的工作態(tài)度，為公司穩(wěn)步發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。