2020年是建工集團“品質(zhì)建工”的確立點，也是“百年建工”的新起點。走過68年崢嶸歲月，建工集團早已在龍江大地上奠定建筑行業(yè)領軍的地位。如今，在建工集團上下戮力同心抓改革的關鍵時刻，黑建一公司在集團黨委的堅強領導下，搶抓機遇、堅定步伐，緊緊圍繞建工集團1533發(fā)展戰(zhàn)略，加速實施三年改革攻堅任務，在以下幾個方面實現(xiàn)新突破。一、確立“一個目標”， 為公司高質(zhì)量發(fā)展定向引航黑建一公司八屆一次職代會報告和三年改革發(fā)展行動方案都突出一個主題：高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展必然離不開高品質(zhì)工程，這是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是黑建一公司要實現(xiàn)的重要目標。建工集團“1533”中的1就是一個目標:“品質(zhì)建工”“百年建工”。黑建一公司深刻領會其內(nèi)涵和實質(zhì)，強化黨建引領，推進爭先創(chuàng)優(yōu)，緊緊抓好“創(chuàng)市場、優(yōu)模式、深改革、強團隊、精管理、控風險、重黨建、惠民生”等重點工作，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，促進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營兩心融合，用“精誠和善、勤學致遠”的企業(yè)文化鑄魂育人，共建員工命運共同體，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力，用一流文化，創(chuàng)一流企業(yè)，守正創(chuàng)新抓機遇、堅韌向上鑄精品，力爭以卓越的工程品質(zhì)創(chuàng)建企業(yè)品牌，讓歲月熔鑄真金，讓品牌沉淀價值。二、聚焦“三個平臺”，為公司高質(zhì)量發(fā)展強基固本一是緊跟建工集團施工主業(yè)平臺步伐。省內(nèi)，以開拓大市場，尋求大業(yè)主，承攬大體量項目、有重大影響項目和標志性工程為主攻方向，先后承攬了尚志市尚義委棚戶區(qū)改造項目、七臺河融合綠色智造產(chǎn)業(yè)園污水、凈水處理工程總承包項目等；省外，以梅河口市紅星美凱龍項目、四平市吉林師范大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心項目為基礎，就地打滾，滾動發(fā)展，多次經(jīng)營，深耕吉林省市場，搶占吉林省市場份額。截至目前，新簽合同總額已達19億元，生動詮釋了強化傳統(tǒng)施工保生存、保規(guī)模、保發(fā)展的“壓艙石”作用。二是優(yōu)化資質(zhì)體系拓展專業(yè)多元化業(yè)務。加強資質(zhì)管理，做好資質(zhì)就位、增項、升級工作。力爭到 2021 年，完成建筑工程施工總承包一級資質(zhì)升級工作；力爭到 2022 年，完成設計資質(zhì)互認工作，加快由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。三年內(nèi)，完成市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、鋼結構工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、水利水電工程總承包二級資質(zhì)升級業(yè)績儲備，適時完成資質(zhì)升級工作，持續(xù)推進資質(zhì)優(yōu)化。拓展市政、水利、地鐵、環(huán)保、消防、裝飾、冰雪等領域，輔助主業(yè)，增長規(guī)模，增加效益，增強企業(yè)抗風險能力。三是圍繞建工集團科研創(chuàng)新平臺開展科研創(chuàng)新工作。緊緊圍繞集團科技研發(fā)目標，重點選擇綠色建造、智慧工地、裝配式建造、BIM 技術應用等課題進行攻關、試點應用，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益開展自主創(chuàng)新、申請專利技術、總結提煉工法等措施，將科研成果應用到施工中，達到提質(zhì)增效的目的，2020年，已獲得黑龍江省建筑業(yè)新技術應用示范工程金牌1項；黑龍江省工程建設省級工法2項；榮獲省十項新技術應用示范工程2項；黑龍江省工程建設優(yōu)秀QC小組一等獎，并申報國家級QC成果；8月20日，尚志市尚義委棚戶區(qū)改造項目順利通過2019年度黑龍江省建筑業(yè)綠色施工示范工程過程驗收。三、打造“管理一體化”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐在做好服從集團統(tǒng)一調(diào)配的基礎上，打造好黑建一公司一體化管理，在建工集團“1533”發(fā)展戰(zhàn)略中，三個一體化是橋梁紐帶，充分發(fā)揮五個平臺作用，承上啟下，最終實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過不斷健全法人治理結構，推進黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結構和公司治理機制，形成一套符合公司特點的管理制度體系。法人對項目要有絕對的管控權，項目經(jīng)理必須承擔起項目監(jiān)管的職責，行使好對項目的管控權，從項目開工、施工、收尾實施全過程監(jiān)管，從選人用人、成本、材料等方面把控做到了然于胸，不容絲毫懈怠，每個項目管理者必須時刻盯住現(xiàn)場，確保按期履約、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量一流、和諧施工，以施工能力、管理水平和服務優(yōu)勢贏得業(yè)主的信任，努力形成有利于二次經(jīng)營、多次經(jīng)營的公共關系網(wǎng)絡，緊緊抓住重點人群、重點事項、重點項目，持續(xù)提高項目管理水平，確保所有在建項目完美履約，形成品牌連鎖效應，為企業(yè)承攬到更多的寶貴的創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺。四、力促“三個轉(zhuǎn)變”，助公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠一是探索向工程總承包管理模式轉(zhuǎn)變。借助建工集團平臺，以EPC工程總承包模式承攬了七臺河江河融合綠色智造產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程、凈水處理工程、污水凈水管網(wǎng)新建項目為依托，探索工程總承包的管理模式。二是推進法人直管項目發(fā)展，積極向規(guī)模+效益型轉(zhuǎn)變。不斷提高法人直管項目比例，利用法人直管項目，集中優(yōu)勢資源，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，打造能贏敢贏持續(xù)贏的金牌項目部，培養(yǎng)一批德才相配的金牌項目經(jīng)理，預計到 2022 年，法人直管項目占比達到 80%。向管理要效益，組建法人直管項目成本管理體系，注重分析預測，層層分解指標，壓實主體責任；向科技成果要效益。加快科技成果轉(zhuǎn)化，對工法的研發(fā)提出更高的標準，用科技手段為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益；向風險管理要效益。選用復合型管理人才搭配專業(yè)型業(yè)務人才，針對不同風險，采用不同風險防控措施實現(xiàn)企業(yè)風險管控能力整體提升。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。在“建工號”巨輪的帶領下，黑建一公司踐行新發(fā)展理念，以高度的使命感和責任感，積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐，匠心不改，鑄品質(zhì)之基；歲月熔鑄，追強企之夢。用實際行動為“品質(zhì)建工”“百年建工”的偉大目標劈波斬浪、砥礪前行！