為深入貫徹落實省十三次黨代會精神，推動集團“質量管理提升年”工作會議精神落實落靠，促進公司技術質量工作管理水平提升，6月26日，黑建一公司召開技術質量月度系統(tǒng)會，科技質量部部長胡浩及全體成員、各在建項目技術質量系統(tǒng)全員參加會議，副總工程師張春良主持會議，會議采用線上線下相結合的形式召開。會上，各項目技術負責人從工程項目概況、本月工作總結、問題及解決措施、工作亮點分享、下月工作計劃、年度創(chuàng)優(yōu)策劃等六個方面進行逐一匯報。今年是建工集團質量管理提升年，會議對建工集團質量系列企業(yè)標準進行詳細講解，共包含三部分內(nèi)容：《黑龍江省建工集團有限責任公司質量管理手冊》包含了權屬企業(yè)質量管理流程及檢查標準、在建工程質量管理流程及檢查標準，對權屬企業(yè)所屬在建工程的質量管理責任、權力、義務做了清晰的界定和劃分。手冊內(nèi)容詳實，指導明確，在建工程項目部均需按手冊要求開展質量管理工作。《黑龍江省建工集團有限責任公司工程實體質量控制標準化圖冊》整合了原質量標準化圖冊相關內(nèi)容，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”要求，對影響結構安全和主要使用功能的分部、分項工程和關鍵工序做法做出相應規(guī)定。規(guī)范了實體質量、實測實量等方面相關內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進行集團標準化界定，在建工程應在施工現(xiàn)場實體質量控制中對照應用?！逗邶埥〗üぜ瘓F有限責任公司創(chuàng)優(yōu)工程資料指導書》對創(chuàng)優(yōu)工程資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、移交等方面做出了具體規(guī)定。其核心內(nèi)容是統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)項目工程資料的格式及內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程資料管理標準化。胡浩針對各項目匯報內(nèi)容的全面性和深入程度進行點評，總結各項目技術質量方向工作內(nèi)容的全面性，梳理了各項目技術質量管理過程中存在的問題。胡浩指出，各項目要高度重視質量管理工作，進一步強化質量標準體系建設，標準化管理、科學化發(fā)展，規(guī)范質量管理行為，優(yōu)化項目管理，切實提高建設工程實體質量。要提高認識，壓實責任。項目經(jīng)理要落實第一責任人責任，技術負責要對工程質量全面把控，質檢員要做好每個細節(jié)檢驗檢查，各班組更要嚴把質量關，高標準、嚴要求地做好每一道工序。張春良聽取匯報后對技術質量系統(tǒng)工作進行講評，他指出，各項目要不斷強化質量管理工作。一是全面開展工程質量提升活動。要嚴格工序質量管控，扎實開展鋼筋、混凝土、防滲漏等質量管控，緊盯實體質量，把控分包質量管理，及時進行過程糾偏，確保分包單位依照要求施工。二是突出抓好科技創(chuàng)新推進。深刻認識科技創(chuàng)新對企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義，加大科技創(chuàng)新力度，加強科技人才隊伍建設，加大教育培訓力度。三是積極開展QC小組活動。結合項目特點，研究工藝工法，挖掘專利成果，加強對BIM等信息化技術的應用，進一步提升企業(yè)效益，不斷提高企業(yè)發(fā)展質量。張春良強調(diào)，公司在建項目要嚴格按照圖冊、手冊、指導書的標準執(zhí)行，質量系列企業(yè)標準管理體系標準化提升工作既是響應集團公司要求，也是公司對集團管理體系運行和認證的迫切需要，我們要立足對標管理和提質增效行動，在專項整治、精細化管理上實現(xiàn)大提升。以質興企、以質立企、以質求生、以質取勝。黑建一公司將深入貫徹落實“能力作風建設年”、“質量管理提升年”各項活動，弘揚“守正創(chuàng)新 堅韌向上”企業(yè)精神，堅定實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，以高度的責任感和使命感，提升質量安全意識，強化施工管理，打造精品工程、放心工程，用實際行動為“品質建工”“百年建工”宏偉目標貢獻一建力量。