【工作落實年】黑建一公司召開五月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議5月27日，黑建一公司召開2023年5月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君出席會議并講話，各相關(guān)部室及各在建項目負責(zé)人參加會議，會議采取線上線下相結(jié)合形式召開。會議由副總經(jīng)理王成主持。會議傳達了《省安委會2023年第二次全體會議精神》《省國資委出資企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神》等文件，對集團安全生產(chǎn)專項會議精神進行宣貫和落實。對全省重大事故隱患專項排查整治2023行動和企業(yè)主體責(zé)任落實年行動等工作進行安排部署。會上各部門匯報了5月份項目檢查、整改及落實情況，全面深入剖析現(xiàn)階段各項目安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作存在的共性問題及典型問題，對下階段工作計劃及要求進行安排部署。王君強調(diào)，2023年是黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想共識，以工作落實年推動能力作風(fēng)建設(shè)。二是加強制度建設(shè)，嚴格各項規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，優(yōu)化執(zhí)行效果。三是嚴格安全管理，要以兩個專項行動為契機，對在建項目安全生產(chǎn)工作再排查、再治理，全面推動“安全生產(chǎn)月”活動。四是全力以赴促建設(shè)，要實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，抓好過程管控，厘清責(zé)任，確保各項施工節(jié)點按時完成。五是加強技術(shù)質(zhì)量管理，深度開展專項治理，固化治理成果，月度晾曬、季度通報。踐行“匠心筑造 一次成優(yōu)”。六是推行數(shù)字化管理平臺建設(shè)，大力推行“智慧工地”這一工程全生命周期管理理念，最終實現(xiàn)可視化、精益化、一體化綜合管理。七是深化能力作風(fēng)建設(shè)，進一步強化實干擔當，切實提高自身學(xué)習(xí)能力，全面壓實整改責(zé)任，切實提升整改實效。八是嚴格黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要管好自己、帶好隊伍，從嚴執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決扛實責(zé)任擔當。王成表示，一要扎實推動安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援 “五到位”。二要牢固樹立風(fēng)險防范意識。加強源頭治理能力，消除監(jiān)管盲區(qū)，嚴格執(zhí)行問題整改“五落實”。三要完善安全責(zé)任主體責(zé)任清單，制定年度工作清單、完善規(guī)章制度。四要實施安全生產(chǎn)費用提取使用計劃、實施安全生產(chǎn)責(zé)任保險計劃，確保資金有效投入。五要組織做好“安全生產(chǎn)月”策劃、實施、宣傳等工作；做好“消防宣傳月”“安康杯”競賽等主題活動。六要組織開展全員參與的安全培訓(xùn)、安全專題教育活動。健全應(yīng)急預(yù)案管理制度、全面開展各項演練活動。七要積極做好迎省檢工作。對項目存在的各項管理問題，要進一步完善落實。新思想定向領(lǐng)航，新理念尋策問道。黑建一公司全體員工將認真貫徹落實黑建一公司八屆三次職代會工作安排部署，緊緊圍繞“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，進一步實施創(chuàng)優(yōu)爭先戰(zhàn)略，釋放改革和創(chuàng)新雙重動力，練精今天的武藝，打贏明天的擂臺，奮力邁出黑建一公司高質(zhì)量發(fā)展新步伐。