黑建一公司召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議為落實建工集團及公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，保障項目2024年生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，3月6日，黑建一公司召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題工作會議，紀(jì)委書記宋增國，副總經(jīng)理王成出席會議并講話，公司相關(guān)部門中層干部及各項目主要負(fù)責(zé)人參加會議。各項目從生產(chǎn)管理、成本管理、勞務(wù)管理、材料管理等方面匯報了關(guān)于本項目在2024年項目管理策劃，并結(jié)合公司各項管理制度及《項目風(fēng)險管控手冊》內(nèi)容，加強對項目施工安全生產(chǎn)工作管理力度，同時提出在復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作階段的重點、難點，展示詳細(xì)周密的項目施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充足準(zhǔn)備。王成在聽取各項目匯報后指出，一是嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防風(fēng)解凍檢查驗收。不具備安全條件的項目堅決不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)格落實“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，針對節(jié)假日綜合癥等群體進(jìn)行心理疏導(dǎo)，做到“人到場，心到崗”。二是安全工作繼續(xù)深入實施一票否決制。各部門要對安全生產(chǎn)工作任務(wù)再細(xì)化、硬化、量化，做到任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時限明確。各項目要結(jié)合實際，制定切實可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案及防風(fēng)解凍專項方案，完善各類應(yīng)急演練和現(xiàn)場處置方案，加強問題整改措施落實情況和“回頭看”，及時整改和落實整改效果評價機制。三是進(jìn)一步強化復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。對施工作業(yè)人員應(yīng)有組織地參加復(fù)工培訓(xùn)和復(fù)工上崗安全交底，結(jié)合安全管理制度措施、操作規(guī)程等內(nèi)容開展培訓(xùn)教育并形成記錄。四是持續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔建設(shè)。扎實開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)。五是準(zhǔn)確梳理項目進(jìn)程，研判履約風(fēng)險。提高人、材、機的組織效率，落實好勞務(wù)三本臺賬，提高精細(xì)化管理。六是明確年度工作目標(biāo)。落實好2024年度“兩金兩精”工作及創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。王成強調(diào)，要貫徹落實建工集團對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重要精神，加強對復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段生產(chǎn)、采購、勞務(wù)工作的管理。加大項目安全管理工作力度，做到“人人講安全，人人管安全”。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)程，做好防風(fēng)解凍工作，利用項目所在地區(qū)資源優(yōu)勢，搶抓產(chǎn)值。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《項目風(fēng)險管控手冊》，增強項目風(fēng)險防控意識，從勞務(wù)、成本、質(zhì)量、安全等多方面齊抓共管，提前預(yù)判項目施工過程中可能遇到的風(fēng)險，為項目順利施工保駕護航。宋增國要求，各項目部在工作過程中要加強細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格落實公司各項管理制度。一是人員進(jìn)場要符合規(guī)范，崗位證件必須齊全；二是安全教育要全覆蓋，特別是現(xiàn)場流動人員，堅決做到安全教育不落一人；三是現(xiàn)場安全檢查及時到位，檢查記錄完整，做到定期按要求上報；四是紀(jì)委隨時進(jìn)行飛檢，及時幫助項目糾偏糾正。五是對安全風(fēng)險點加大安全檢查頻率。黑建一公司始終秉持“抱一至永 遠(yuǎn)者無疆”企業(yè)核心價值觀，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，狠抓各項責(zé)任措施落實，時刻保持箭在弦上的工作狀態(tài)，切實把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，為錨定千億建投，打造“品質(zhì)建工 百年建工”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。