近日，建工集團項目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)啟動會舉行。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波作部署講話，總經(jīng)理助理王志成主持會議。集團企業(yè)策劃管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部、工程發(fā)展事業(yè)部、經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部、科技發(fā)展事業(yè)部主要負責同志出席會議。會上，王志成匯報了集團數(shù)據(jù)治理的建設(shè)背景、信息化現(xiàn)狀及管理痛點、數(shù)據(jù)治理重點成果、數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系；閆德治匯報了智能成本分析決策系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，以及如何依托該系統(tǒng)進一步提升集團成本管控能力。石新波表示，成本管理是建筑行業(yè)和建工集團管理的主線，項目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)的試運行標志著集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入數(shù)據(jù)分析利用的實質(zhì)性階段，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，集團上下要提高思想認識，用好并持續(xù)完善好各項功能，特別是資金收支數(shù)據(jù)的管理和分析。石新波強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于推動企業(yè)管理升級和生產(chǎn)方式變革非常有效，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團各條線負責同志要充分認識和理解加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，轉(zhuǎn)變思想，主動思考和探索數(shù)字技術(shù)提升管理能力，抓住時代新機遇。二是要明確目標，突出重點，選擇最適合建工集團的數(shù)字化建設(shè)路徑。首先，要理清思路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于推動信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理相融合，聚焦企業(yè)管理存在的短板和不足，持續(xù)推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；其次，要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展目標，以“高起點、高標準、高質(zhì)量”為原則進行建設(shè)，突出系統(tǒng)性、整體性和集成性；最后，要強化業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)新思維，找準突破口，加快與各業(yè)務(wù)板塊溝通協(xié)調(diào)，搭建統(tǒng)一的體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合和互聯(lián)互通。三是要強化保障，形成合力，持續(xù)推動各項工作取得實效。首先，集團上下要胸懷大局，統(tǒng)一“龍江建工一盤棋”思想認識，按照職責分工、時間節(jié)點和工作計劃，堅定不移組織好、建設(shè)好、應用好；其次，創(chuàng)新激勵機制，優(yōu)化考核辦法，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作完成情況列入年度重點工作監(jiān)督檢查事項，并納入年度考核指標，定期督導項目建設(shè)情況；另外，堅持對標一流，充分吸收借鑒一流企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功做法，不斷優(yōu)化完善、提升改造各平臺功能；最后，要培養(yǎng)專業(yè)人才，把干部人才工作擺在更加突出的位置，有計劃、有措施地培育打造堪當企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展重任的數(shù)據(jù)化、信息化專業(yè)人才隊伍。石新波表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是新時代高質(zhì)量發(fā)展的選做題，而是必答題。集團要上下一心，堅定不移加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團業(yè)務(wù)規(guī)模增長、管理水平提升、創(chuàng)新能力增強、辦公效率加快提供堅實的支撐，全面賦能集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。各部門在會上重點討論了亟待數(shù)字化工具解決的各類問題：項目資金成本管理和財稅籌劃，如何運用實際成本數(shù)據(jù)指導投標成本測算和商務(wù)結(jié)算，項目不同階段的資源智能調(diào)配，質(zhì)保金統(tǒng)籌管理等。充分應用項目數(shù)據(jù)治理暨智能成本分析決策系統(tǒng)功能，發(fā)揮引領(lǐng)作用，全面推進項目層業(yè)務(wù)和集團層管理智能化，持續(xù)降本增效。轉(zhuǎn)自：龍江建工