6月17日至19日，建投集團黨委書記、董事長孫雪飛到龍建股份、水投集團、建工集團調(diào)研指導(dǎo)工作。建投集團黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐建投集團監(jiān)察專員賈光，副總經(jīng)理李梓豐，專職外部董事郭顯利、皮凱，副總會計師趙紅革，總經(jīng)理助理，投融資事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理王東濤，總經(jīng)理助理，黨委組織部（黨委辦公室）部長（主任）、人力資源部總經(jīng)理王彬，改革發(fā)展部（董事會辦公室）總經(jīng)理（主任）崔占彬，以及龍建股份、水投集團、建工集團相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。6月17日上午，孫雪飛在調(diào)研龍建股份時指出，一要強化擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)穩(wěn)定集團發(fā)展基本盤的“排頭兵”。要深刻理解千億建投的目標(biāo)內(nèi)涵，更好把握高質(zhì)量發(fā)展要求，保持發(fā)展戰(zhàn)略的總體穩(wěn)定和適度彈性。要進一步增強責(zé)任意識，強化使命擔(dān)當(dāng)，加壓奮進、實干攻堅，用實力說話、用數(shù)據(jù)說話，勇當(dāng)集團發(fā)展的“排頭兵”和“壓艙石”。二要堅定信心，勇當(dāng)集團市場開發(fā)的“排頭兵”。要回顧總結(jié)發(fā)展歷程，全面查找可能影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險隱患，保持行業(yè)領(lǐng)域主體地位。要堅定實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化市場布局、完善經(jīng)營機制，強化全員經(jīng)營意識，用好用活考核激勵“工具箱”，以硬指標(biāo)和強激勵激發(fā)市場主體活力。要進一步強化大局意識，加強與集團和權(quán)屬單位的交流配合，形成優(yōu)勢互補的協(xié)同機制。要率先研究實踐企業(yè)轉(zhuǎn)型，在做好主責(zé)主業(yè)的同時，大膽探索培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三要激發(fā)活力，勇當(dāng)集團深化改革創(chuàng)新的“排頭兵”。要進一步強化和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步落實新型經(jīng)營責(zé)任制，讓奮斗者得實惠、讓貢獻者得好處，切實把制度效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。要大力推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整科技創(chuàng)新體制機制，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，提升投入產(chǎn)出比率，將科技成果切實應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。要加速推動數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新增長點。四要加力強基，勇當(dāng)集團科學(xué)管理的“排頭兵”。要堅持“一切為了項目，一切服務(wù)項目”的原則，把項目管理體系和激勵機制真正落實到位。要加強采購管理，加強采購風(fēng)險和廉政風(fēng)險管控；要嚴格投資管理，落實投資、質(zhì)量終身負責(zé)制，完善投資管理體系規(guī)則，將合規(guī)管理貫穿投前、投中、投后；要規(guī)范合同管理，在源頭避免風(fēng)險隱患發(fā)生。要大力發(fā)展共享業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)思維定式，整合共性服務(wù)職能，通過共享提高集約化標(biāo)準(zhǔn)化水平。要毫不動搖抓好安全生產(chǎn)，開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，綜合運用人防物防技防等手段，確保牢牢守住安全生產(chǎn)底線。五要厚植根魂，勇當(dāng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。要深入實施集團黨委“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規(guī)劃，引領(lǐng)黨支部和黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，真正為廣大干部職工當(dāng)好表率。要加強干部隊伍建設(shè)，解決集團后備人才問題，補齊企業(yè)發(fā)展的人才“短板”。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好黨紀學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)紀、知紀、明紀、守紀。要開展常態(tài)化、經(jīng)常性的警示教育，用身邊人身邊事教育企業(yè)同志、管好干部職工，形成嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己的良好政治生態(tài)。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點開展好靠企吃企、違規(guī)經(jīng)商辦企和違反中央八項規(guī)定精神等專項治理，推動企業(yè)政治生態(tài)進一步優(yōu)化、呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。6月18日下午，孫雪飛在調(diào)研水投集團時指出，一是必須提高政治站位，堅決打贏省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程攻堅戰(zhàn)。水投集團是全省唯一的水利投融資平臺，發(fā)展空間廣闊。省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程是建國以來我省投資規(guī)模最大的水利工程，水投人經(jīng)過艱苦的奮斗，圓了幾代水利人的夢。這項工程對建投集團和水投集團來說既是千載難逢的機會，也是“千斤重擔(dān)”，建設(shè)好省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程意義重大、責(zé)任重大、使命光榮，集團必須打好、打贏這場攻堅戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，舉全建投之力，在人才保障、經(jīng)濟保障、政策保障和領(lǐng)導(dǎo)保障上，不惜一切代價，破除一切障礙，克服一切阻力做好該項工程。二是必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)化思維。要按照省委省政府的要求，踏踏實實做好事轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)工作，水投集團要有企業(yè)化的思維，打破過去的路徑依賴和思維慣性。要面向市場，按照市場規(guī)律開展工作，堅持創(chuàng)新和突破，靠企業(yè)家精神來駕馭復(fù)雜資源應(yīng)對不確定性，形成經(jīng)濟效益和社會效益。要抓住“十五五”規(guī)劃前期研究的契機謀劃儲備新的項目，結(jié)合黑龍江實際，研究發(fā)展方向，探索新模式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。三是必須解放思想，完善市場化經(jīng)營機制。市場化經(jīng)營機制就是要建立“三能”的機制，即員工能進能出，職務(wù)能上能下，收入能增能減。要引進市場化經(jīng)營機制，制定符合水投集團實際的改革發(fā)展方案，讓利益分配向貢獻者傾斜，讓提拔任用向奮斗者傾斜。四是必須壓實責(zé)任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓先進黨員團結(jié)帶領(lǐng)整體團隊努力奮斗。要把黨的建設(shè)真正落在實處，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，做好凝聚人心的工作，唱響主旋律，講好水投故事，塑造昂揚向上的企業(yè)文化，推動大家有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)法人治理和公司管理全過程，與企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。希望水投集團結(jié)合項目建設(shè)實際，推動“鏈上”黨建工作再發(fā)力，發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用。要壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，開展好黨紀學(xué)習(xí)教育，強化監(jiān)督，強化警示教育。要通過水投集團上下的共同努力，把干部員工隊伍建設(shè)好，把企業(yè)管理能力、管理體系完善好，把各項任務(wù)切實完成好。6月19日下午，孫雪飛在調(diào)研建工集團時指出，一要保持定力，堅定發(fā)展的信心和決心。要充分認識發(fā)展是第一要務(wù)，無論是化解風(fēng)險、解決問題，還是渡過難關(guān)，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。要總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，守正創(chuàng)新，解放思想。當(dāng)前，建工集團要著力化解存量風(fēng)險，加大力度遏制增量風(fēng)險。要理性看待企業(yè)發(fā)展規(guī)模，不盲目求大，穩(wěn)定基本盤。建工集團具有高度市場化的基因，在新形勢下，要深入思考如何讓市場開發(fā)工作更有效、更有質(zhì)量、更可持續(xù)。建工集團作為建投集團傳統(tǒng)板塊之一，要率先走出“第一步”，積極探索謀劃與兄弟單位共同攜手闖市場、創(chuàng)市場的可行性。二要深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和動能。要拿出更嚴格的制度機制和更清晰的思路，突出完善集團化管控體系，真正做到“擺得正、叫得動、沖得上去”，各權(quán)屬企業(yè)要進一步提高站位，樹立大局意識，真正做到共同發(fā)力、形成合力。要進一步落實新型經(jīng)營責(zé)任制，適應(yīng)時代發(fā)展需要、行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新需求，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，充分運用法人直管項目模式，想辦法、找機遇，當(dāng)鏈主、強核心、降成本、建體系、有效能、可持續(xù)，這既是改革也是創(chuàng)新，既是傳承更是超越。三要加強管理，持續(xù)練好企業(yè)發(fā)展基本功。要堅持以項目管理為核心，形成“拳頭”優(yōu)勢，作為建筑企業(yè)，項目就是核心，也是成本中心、利潤中心，要久久為功、持之以恒地抓好計劃管理、采購管理、合同管理等一系列基礎(chǔ)管理工作。要結(jié)合實際，運用數(shù)字化管控平臺進一步深化科技創(chuàng)新和數(shù)字化陣地。要抓好安全生產(chǎn)工作，對照新的安全生產(chǎn)法，研究部門、研究崗位、研究制度、研究責(zé)任制，真正把安全抓實抓好。四要加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好黨紀學(xué)習(xí)教育，不僅要完成好規(guī)定動作，更要讓關(guān)鍵崗位和重要崗位上的黨員干部心中有戒律，守住廉潔從業(yè)底線。要堅持人才為本，把干部隊伍培養(yǎng)起來，在人才培養(yǎng)上打一套“組合拳”。要把有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)實實在在地體現(xiàn)出來并落實下去，持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。讓企業(yè)一天比一天好，讓廣大干部職工一天比一天有歸屬感、成就感、幸福感。來源：龍江建投